Plan de communication — lancement KySpectra

#0. Portée et posture de départ

Ce document décrit comment KySpectra parle, à qui, par quel canal, à quel moment, et qui valide. Il ne décrit pas la stratégie produit ni le plan commercial. Il est subordonné au 00-brief-commun.md, qui fait autorité en cas de contradiction.

Trois faits encadrent tout ce qui suit. Ils ne sont pas négociables et ils doivent être assumés franchement dans nos prises de parole.

Fait	Conséquence sur la communication
Aucun client payant à ce jour	Interdiction absolue de suggérer une base installée. On parle de partenaires de conception et de pilotes fermés, jamais de « nos clients ».
Aucun témoignage disponible	Toute citation client est remplacée par `[Gabarit : témoignage à collecter auprès d'un pilote]`. Aucun verbatim inventé, même « illustratif ».
Aucun revenu à ce jour	Aucune communication de traction financière, de croissance, ni de projection présentée comme un résultat.

Ce que nous avons à la place, et qui suffit : un produit en ligne sur trois environnements, une chaîne prouvée en production, et des chiffres d'ingénierie vérifiables. Notre crédibilité repose sur la vérification, pas sur le volume.

#1. Objectifs de communication

#1.1 Objectifs mesurables

Chaque objectif est daté sur le calendrier du §11 du brief. Les valeurs cibles marquées [Hypothèse] sont des paramètres de travail à arrêter par le propriétaire du programme.

#	Objectif	Indicateur	Cible `[Hypothèse]`	Échéance	Source de mesure
O1	Rendre la proposition de valeur reformulable par un tiers	Part des interlocuteurs pilotes capables de reformuler la phrase canonique sans support	8 sur 10	2026-10-04	Entretien de fin de pilote
O2	Constituer une liste d'attente qualifiée	Inscriptions vérifiées avec rôle professionnel renseigné	400	2026-11-08	Formulaire de liste d'attente
O3	Recruter des partenaires de conception	Organisations engagées par écrit dans un pilote fermé	6	2026-09-28	Registre des pilotes
O4	Obtenir une couverture indépendante vérifiable	Articles ou émissions citant une preuve produit vérifiée	5	2026-11-24	Revue de presse
O5	Collecter les premiers témoignages utilisables	Témoignages signés et validés par leur auteur	3	2026-12-15	Registre des prises de parole
O6	Tenir la promesse d'honnêteté de statut	Écarts « Planifié présenté comme disponible » détectés en publication	0	Permanent	Audit éditorial hebdomadaire
O7	Maintenir la parité linguistique	Écart de clés entre messages FR et EN sur les contenus publics	0	Permanent	Contrôle de parité de localisation
O8	Réduire le délai de réponse publique	Délai médian entre question publique et réponse d'un porte-parole habilité	Moins de 8 heures ouvrables	Dès 2026-10-05	Journal de veille

#1.2 Ce qui n'est PAS un objectif

Poser les non-objectifs évite les dérives de mesure et les tentations de vanité.

Non-objectif	Pourquoi nous l'écartons
Maximiser le volume brut d'impressions	Une audience non qualifiée ne convertit pas et brouille les signaux de la phase pilote.
Devancer un concurrent sur une annonce	Nous ne calons pas notre calendrier sur celui d'un tiers. Nous ne commentons aucun concurrent nommément.
Gonfler les chiffres produit	Le comptage direct donne un nombre de tests supérieur au chiffre certifié. Nous publions le chiffre défendable et rien d'autre.
Annoncer une application mobile	Aucun code mobile n'existe. La mention n'est autorisée qu'en feuille de route, marquée ⚪ Planifié.
Promettre une conformité automatique	Nous outillons la conformité. Nous ne la garantissons pas à la place du client.
Obtenir une couverture au prix d'une exclusivité floue	Une exclusivité sans périmètre écrit crée un engagement que nous ne maîtrisons pas.

#2. Cartographie des parties prenantes

Huit familles. Pour chacune : l'enjeu réel, le message à retenir, le niveau de détail admissible et le risque principal.

#2.1 Vue synthétique

Famille	Enjeu de la partie prenante	Ce qu'elle doit retenir	Niveau de détail	Risque principal
Interne — équipe	Comprendre le cap et son rôle	Nous lançons le 2026-11-10 avec des statuts honnêtes	Complet, y compris les écarts connus	Apprendre une nouvelle par l'extérieur
Pilotes — partenaires de conception	Obtenir de la valeur avant tout le monde, sans se faire piéger	Vous influencez le produit ; vous n'êtes pas une vitrine	Élevé, incluant les limites et les 🔴 Bloqué	Sur-promesse suivie d'une déception
Clients potentiels	Savoir si la plateforme répond à leur problème	La spécification est la source de vérité et les agents sont gouvernés	Moyen, orienté cas d'usage	Croire à une capacité Planifiée
Presse et analystes	Vérifier ce qui est réellement livré	Une chaîne prouvée en production, sans témoignage client à ce jour	Élevé sur les preuves, nul sur les secrets	Chiffre non sourcé repris et démenti
Communauté technique	Juger la substance technique	Refus par défaut, séparation des devoirs, 501 honnête	Très élevé, avec noms d'endpoints	Perception de vernis marketing
Partenaires — intégrateurs, revendeurs	Évaluer une opportunité de service	On part de l'existant, pas d'une page blanche	Élevé sur la chaîne, moyen sur la tarification	Annonce d'un programme partenaire non prêt
Investisseurs	Mesurer le risque et la maturité	255 commits, 3 environnements en ligne, aucun revenu à ce jour	Complet sous accord de confidentialité	Confusion entre matériel interne et public
Autorités et régulateurs	Vérifier la conformité des traitements	Journal d'audit chaîné, rapports Loi 25, masquage d'existence	Factuel, écrit, daté	Réponse improvisée par un rôle non habilité

#2.2 Détail par famille

Famille	Sous-groupes concernés	Canal primaire	Canal secondaire	Rôle propriétaire
Interne	Ingénierie, produit, conformité, exploitation	Note de service interne	Rituel hebdomadaire	Propriétaire du programme
Pilotes	Six organisations partenaires de conception	Canal privé dédié par pilote	Point de suivi bimensuel	Responsable relations pilotes
Clients potentiels	Douze personas du dossier `02-business-cases/`	Site public et portail de documentation	Infolettre	Responsable communication
Presse	Presse techno québécoise, presse d'affaires, analystes indépendants	Dossier de presse et entretien	Communiqué	Responsable communication
Communauté	Développeurs, architectes, ingénieurs qualité	Publications techniques longues	Sessions de démonstration en direct	Responsable technique
Partenaires	Agences, ESN, intégrateurs, écoles	Fiche partenaire	Rencontre dirigée	Responsable partenariats
Investisseurs	Investisseurs déclarés, comités	Dossier confidentiel	Rencontre	Propriétaire du programme
Autorités	Commission d'accès à l'information du Québec, autorités européennes de protection des données, organismes sectoriels	Courrier écrit	Fiche de conformité	Responsable conformité

#2.3 Règles particulières aux autorités

Situation	Règle
Question de la Commission d'accès à l'information du Québec	Réponse écrite uniquement, rédigée par le responsable conformité, contresignée par le propriétaire du programme.
Demande de précision sur un traitement de données	Fournir le périmètre exact du traitement, la base de conservation et la procédure de rapport Loi 25. Ne jamais transmettre de secret, de clé ni d'adresse de coffre.
Sollicitation d'un régulateur européen	Même circuit, avec mention explicite que le produit est conçu bilingue et hébergé selon la configuration décrite dans la fiche de conformité.
Question posée en public à un porte-parole	Réponse unique autorisée : « Je vous reviens par écrit avec une date. » Aucune improvisation.

#3. Matrice message × audience × canal × fréquence × propriétaire

Les propriétaires sont des rôles. Aucun nom propre n'apparaît. Lorsqu'un document exige une signature nominative, écrire [Gabarit : nom du responsable communication].

#	Message	Audience	Canal	Fréquence	Propriétaire	Statut de la preuve
1	De l'intention au logiciel en production, gouverné	Clients potentiels	Page d'accueil du site	Permanent, revue mensuelle	Responsable communication	🟢 Livré
2	La spécification est la source de vérité, pas le ticket	Product owners, analystes d'affaires	Article de fond et portail de documentation	Bimensuel	Responsable contenu	🟢 Livré
3	Les agents IA sont gouvernés comme des employés	Sécurité, conformité, direction informatique	Fiche de conformité et démonstration	Mensuel	Responsable conformité	🟢 Livré
4	On part de l'existant, pas d'une page blanche	Architectes, agences et intégrateurs	Démonstration de rétro-ingénierie	Hebdomadaire en phase 2	Responsable technique	🟢 Livré
5	La vitesse de l'IA, avec la traçabilité que l'audit exige	Direction informatique, secteur public, finance	Dossier de presse et rencontre dirigée	À chaque jalon	Responsable communication	🟢 Livré
6	Nous répondons 501 plutôt que de simuler	Communauté technique	Publication technique longue	Mensuel	Responsable technique	🟢 Livré
7	Français d'abord, anglais de plein droit	Marché québécois, marché francophone	Site, infolettre, portail de documentation	Permanent	Responsable localisation	🟢 Livré
8	Trois environnements en ligne, chaîne prouvée en production	Presse, investisseurs	Dossier de preuves	À chaque jalon	Propriétaire du programme	🟢 Livré
9	Plus de 3 700 tests automatisés	Communauté technique, investisseurs	Fiche produit	Trimestriel	Responsable technique	🟢 Livré
10	Le portail de documentation ouvre progressivement	Clients potentiels, communauté	Bandeau du portail de documentation	Hebdomadaire jusqu'au jour J	Responsable contenu	🟡 En cours
11	La place de marché de capacités arrive après le lancement	Partenaires, communauté	Feuille de route publique	Mensuel	Responsable produit	🟡 En cours
12	Les applications mobiles sont planifiées, pas disponibles	Toutes audiences	Feuille de route publique	À chaque mise à jour de feuille de route	Responsable produit	⚪ Planifié
13	Les pilotes nuage natifs sont planifiés ; le mécanisme générique est prouvé	Ops, architectes	Portail de documentation	Mensuel	Responsable technique	⚪ Planifié
14	Le provisionnement automatique d'un fournisseur d'identité est planifié	Direction informatique, sécurité	Fiche technique	À la demande	Responsable technique	⚪ Planifié
15	Nous n'avons aucun client payant à ce jour	Presse, investisseurs, pilotes	Réponse directe en entretien	À chaque sollicitation	Propriétaire du programme	🟢 Livré
16	Aucun témoignage n'est disponible avant la fin des pilotes	Presse, clients potentiels	Réponse directe	À chaque sollicitation	Responsable communication	🟢 Livré
17	Nos prix publics sont ceux du catalogue en base, en dollars canadiens	Clients potentiels, partenaires	Page tarifaire	À chaque révision tarifaire	Responsable produit	🟢 Livré
18	Le nom du produit s'écrit KySpectra, par Kyrieva	Toutes audiences	Charte et signatures	Permanent	Responsable communication	🟡 En cours
19	Nos statuts de fonctionnalités sont publiés et tenus à jour	Pilotes, communauté, presse	Tableau public des capacités	Hebdomadaire	Responsable produit	🟢 Livré
20	Un incident est annoncé par nous, avant d'être découvert	Toutes audiences	Page d'état et canal pilote	À chaque incident	Responsable exploitation	🟢 Livré

#4. Les cinq messages-clés canoniques

Ces cinq messages dérivent des slogans du §2 du brief et des différenciateurs D1 à D7 du §7. Aucun autre message-clé n'est autorisé. Toute variante doit être une reformulation fidèle de l'un des cinq.

#4.1 Tableau de référence

Code	Message	Origine	Preuve produit citable	Formulation interdite
MC1	De l'intention au logiciel en production, gouverné.	Slogan principal · D3	Chaîne continue prouvée en production : dépôt public importé, rétro-ingénierie, spécifications promues, construction, publication, mise en ligne sur un sous-domaine avec TLS.	« KySpectra développe votre logiciel à votre place. »
MC2	La spécification est la source de vérité, pas le ticket.	D1 · M1 de la mission	Objets de spécification versionnés, typés et reliés ; les défauts remontent vers l'exigence qui les a produits ; validation EARS et métamodèle par projet.	« Remplacez votre outil de gestion de projet par KySpectra. »
MC3	Les agents IA sont gouvernés comme des employés.	D2 · M2 de la mission	Registre central d'agents, capacités à trois niveaux avec refus par défaut sous `policy_id="deny-by-default"`, plafond d'autonomie N0 à N3 plafonné par le plan, séparation des devoirs, journal d'audit chaîné.	« Nos agents remplacent votre équipe. »
MC4	On part de l'existant, pas d'une page blanche.	D4 · M4 de la mission	Rétro-ingénierie d'un dépôt réel vers sept familles d'artefacts, avec promotion automatique de spécifications, prouvée en production.	« Migrez tout votre patrimoine applicatif automatiquement. »
MC5	La vitesse de l'IA, avec la traçabilité que l'audit exige.	Slogan conformité · D5 · D6 · D7	Journal d'audit à chaîne de hachage avec endpoint de vérification, rapport de conformité Loi 25 sur période, identifiant de locataire en désaccord traité en 404 et non en 403, réponse `501 Not Implemented` explicite plutôt qu'un faux succès.	« KySpectra vous rend conforme. »

#4.2 Règles d'emploi

Règle	Détail
Hiérarchie	MC1 est le message ombrelle. Un support public ne porte jamais plus de deux messages-clés à la fois.
Association obligatoire	Tout emploi de MC1 en titre appelle le sous-titre explicatif du §2 du brief.
Preuve attachée	Un message-clé publié sans sa preuve citable est un message non validé. Le validateur le refuse.
Chiffres admis	Uniquement ceux du §8.3 du brief : 255 commits, environ 30 services backend, 9 services d'agents, plus de 3 700 tests automatisés, 3 environnements en ligne, 16 destinations du plan de contrôle d'administration, 11 vues canoniques de l'espace de travail projet.
Chiffre interdit	Le comptage direct de fonctions de test ne se publie jamais. Le seul chiffre publiable est « plus de 3 700 tests automatisés ».
Version anglaise	MC1 se traduit par « From intent to production software, governed. » Les quatre autres suivent la même hiérarchie, sans ajout de promesse.

#5. Gouvernance éditoriale

#5.1 Circuit de validation

Aucun diagramme à afficher

Diagramme 1 — flowchart

#5.2 Qui valide quoi

Type de contenu	Validateur	Délai de validation	Recours si dépassement
Publication sur les réseaux sociaux	Responsable communication	4 heures ouvrables	Publication reportée au créneau suivant, jamais publiée par défaut
Article de fond et publication technique	Responsable technique puis responsable communication	3 jours ouvrables	Escalade au propriétaire du programme à J+4
Page du site public	Responsable communication puis responsable produit	2 jours ouvrables	Escalade au propriétaire du programme à J+3
Page tarifaire	Responsable produit puis propriétaire du programme	5 jours ouvrables	Blocage — aucune publication tarifaire sans double validation
Communiqué de presse	Propriétaire du programme	5 jours ouvrables	Report du jalon d'annonce
Fiche ou réponse de conformité	Responsable conformité puis propriétaire du programme	3 jours ouvrables	Réponse d'attente écrite avec date d'engagement
Message aux pilotes	Responsable relations pilotes	1 jour ouvrable	Envoi par le propriétaire du programme
Communication d'incident	Responsable exploitation puis propriétaire du programme	30 minutes	Application directe de `02-gestion-de-crise.md`
Feuille de route publique	Responsable produit puis responsable communication	3 jours ouvrables	Gel de la version en ligne, aucune version intermédiaire
Note de service interne	Propriétaire du programme	1 jour ouvrable	Diffusion par le responsable communication
Support de démonstration	Responsable produit puis responsable technique	2 jours ouvrables	Démonstration reportée
Contenu en anglais	Responsable localisation puis validateur du contenu source	2 jours ouvrables	Publication FR seule, avec mention de la date de parution EN

#5.3 Circuit d'urgence

Étape	Action	Délai maximal	Rôle
U1	Détection et qualification du sujet urgent	15 minutes	Responsable exploitation ou responsable communication
U2	Convocation de la cellule restreinte à trois rôles	15 minutes	Propriétaire du programme
U3	Rédaction d'un message d'accusé de réception	30 minutes	Responsable communication
U4	Validation unique par le propriétaire du programme	15 minutes	Propriétaire du programme
U5	Publication sur la page d'état puis sur le canal pilote	15 minutes	Responsable exploitation
U6	Compte rendu écrit au registre	24 heures	Responsable communication

Le circuit d'urgence remplace tous les délais du §5.2. Il ne dispense jamais de la vérification de statut ni de l'interdiction de publier un chiffre non ancré.

#5.4 Registre des prises de parole

Un registre unique consigne chaque prise de parole externe. Il est tenu par le responsable communication.

Champ	Contenu attendu
Date et heure	Horodatage en America/Toronto
Rôle intervenant	Rôle habilité, jamais un nom seul
Audience	Famille de parties prenantes du §2
Canal	Canal exact utilisé
Messages-clés employés	Codes MC1 à MC5
Preuves citées	Références du tableau des capacités
Engagements pris	Engagement daté ou `—` s'il n'y en a aucun
Suivi	Date de la relance ou `—`

#6. Calendrier de communication

Fuseau de référence : America/Toronto. Toutes les dates sont absolues.

#6.1 Phase 0 — Fondations et durcissement · 2026-08-17 → 2026-09-06

Semaine	Contenu	Canal	Audience	Propriétaire	Condition de sortie
2026-08-17 → 08-23	Note de service de lancement du programme et gel du vocabulaire	Note interne et rituel hebdomadaire	Interne	Propriétaire du programme	Note diffusée et lue par l'ensemble de l'équipe
2026-08-17 → 08-23	Correction du nom affiché dans l'interface et production des fichiers de logo	Suivi interne de pré-lancement	Interne	Responsable design	Le nom affiché est `KySpectra` sur les trois environnements
2026-08-24 → 08-30	Validation des cinq messages-clés et de leurs preuves	Atelier de validation	Interne	Responsable communication	Les cinq messages sont approuvés et versionnés
2026-08-24 → 08-30	Nettoyage du catalogue de plans et de son vocabulaire	Suivi interne de pré-lancement	Interne	Responsable produit	Un seul catalogue de plans fait foi, en dollars canadiens
2026-08-31 → 09-06	Ouverture restreinte du portail de documentation	Portail de documentation	Interne et pilotes pressentis	Responsable contenu	Le portail sert au moins la vue d'ensemble produit et le tableau des capacités
2026-08-31 → 09-06	Trousse pilote : périmètre, limites, engagement écrit	Canal privé	Pilotes pressentis	Responsable relations pilotes	Trousse validée par le responsable conformité

Condition de sortie de la phase 0 : le nom, la charte, le catalogue de plans et le tableau des capacités sont cohérents sur les trois environnements. Sans cela, la phase 1 ne démarre pas.

#6.2 Phase 1 — Pilotes fermés · 2026-09-07 → 2026-10-04

Semaine	Contenu	Canal	Audience	Propriétaire	Condition de sortie
2026-09-07 → 09-13	Lettre d'ouverture des pilotes fermés, limites explicites incluses	Canal privé par pilote	Pilotes	Responsable relations pilotes	Six engagements écrits signés
2026-09-07 → 09-13	Séance d'accueil et démonstration de la chaîne complète	Session en direct	Pilotes	Responsable technique	Chaque pilote a vu la chaîne de bout en bout
2026-09-14 → 09-20	Premier bilan hebdomadaire des pilotes, statuts honnêtes	Canal privé	Pilotes	Responsable relations pilotes	Statuts publiés avec au moins un 🔴 Bloqué assumé si applicable
2026-09-14 → 09-20	Publication technique sur la rétro-ingénierie	Portail de documentation	Communauté	Responsable technique	Article publié en FR, version EN planifiée
2026-09-21 → 09-27	Publication technique sur le refus par défaut et la séparation des devoirs	Portail de documentation	Communauté et sécurité	Responsable technique	Article publié FR et EN
2026-09-21 → 09-27	Prise de contact presse, sans embargo ni annonce	Courriel personnalisé	Presse	Responsable communication	Au moins trois entretiens exploratoires planifiés
2026-09-28 → 10-04	Collecte structurée des retours pilotes et demandes de témoignage	Entretien dirigé	Pilotes	Responsable relations pilotes	Trois accords de principe de témoignage obtenus
2026-09-28 → 10-04	Revue des messages : ce qui porte, ce qui ne porte pas	Revue hebdomadaire	Interne	Responsable communication	Décision d'arrêt ou de maintien pour chaque message

Condition de sortie de la phase 1 : au moins quatre pilotes actifs ont exécuté la chaîne complète, et aucun écart de statut public n'a été détecté.

#6.3 Phase 2 — Bêta ouverte, liste d'attente, ambassadeurs · 2026-10-05 → 2026-11-08

Semaine	Contenu	Canal	Audience	Propriétaire	Condition de sortie
2026-10-05 → 10-11	Ouverture de la liste d'attente et du site public	Site public	Clients potentiels	Responsable communication	Formulaire en ligne, page tarifaire validée
2026-10-05 → 10-11	Publication du tableau public des capacités avec pastilles	Portail de documentation	Toutes audiences	Responsable produit	Tableau conforme au §9 de ce document
2026-10-12 → 10-18	Démonstration publique hebdomadaire de la chaîne	Session en direct	Communauté, clients potentiels	Responsable technique	Première session tenue et rediffusion disponible
2026-10-12 → 10-18	Programme d'ambassadeurs : cadre, périmètre, interdits	Canal privé	Communauté sélectionnée	Responsable communauté	Cadre écrit validé par le responsable conformité
2026-10-19 → 10-25	Dossier de presse complet et dossier de preuves	Envoi presse	Presse et analystes	Responsable communication	Dossier envoyé sous embargo au 2026-11-10 09:00
2026-10-19 → 10-25	Fiche partenaire pour agences et intégrateurs	Rencontre dirigée	Partenaires	Responsable partenariats	Fiche diffusée, aucun engagement de programme non prêt
2026-10-26 → 11-01	Infolettre de pré-lancement, première édition	Infolettre	Liste d'attente	Responsable contenu	Taux de délivrabilité vérifié
2026-10-26 → 11-01	Fiche de conformité destinée aux autorités et aux directions	Envoi écrit	Autorités, direction informatique	Responsable conformité	Fiche relue et datée
2026-11-02 → 11-08	Répétition générale de la séquence du jour J	Répétition interne	Interne	Responsable communication	Séquence exécutée dans les délais, sans publication réelle
2026-11-02 → 11-08	Gel éditorial à partir du 2026-11-08	Note interne	Interne	Propriétaire du programme	Aucun contenu nouveau accepté hors circuit d'urgence

Condition de sortie de la phase 2 : la séquence du jour J est répétée sans incident, le dossier de presse est parti, et le gel éditorial est effectif le 2026-11-08.

#6.4 Gel et répétition générale · 2026-11-08 → 2026-11-09

Moment	Contenu	Canal	Audience	Propriétaire	Condition de sortie
2026-11-08	Gel du code et gel éditorial	Note interne	Interne	Propriétaire du programme	Toutes les publications du jour J sont préparées et validées
2026-11-09 matin	Vérification finale des statuts et des pastilles	Contrôle éditorial	Interne	Responsable produit	Aucune capacité ⚪ Planifié présentée comme disponible
2026-11-09 après-midi	Répétition à blanc de la séquence horaire	Répétition interne	Interne	Responsable communication	Chaque rôle connaît son créneau et son texte
2026-11-09 soir	Note de veille aux pilotes	Canal privé	Pilotes	Responsable relations pilotes	Pilotes informés avant le public

#6.5 JOUR J — mardi 2026-11-10

Séquence horaire exprimée en America/Toronto, avec les équivalences imposées : Europe/Paris +6 h, Africa/Abidjan +4 h, America/Los_Angeles −3 h.

Toronto	Paris	Abidjan	Los Angeles	Contenu	Canal	Audience	Propriétaire
06:00	12:00	10:00	03:00	Vérification des trois environnements et de la page d'état	Contrôle interne	Interne	Responsable exploitation
07:00	13:00	11:00	04:00	Note interne « nous sommes en ligne »	Note interne	Interne	Propriétaire du programme
08:00	14:00	12:00	05:00	Message aux pilotes et aux ambassadeurs	Canal privé	Pilotes, ambassadeurs	Responsable relations pilotes
09:00	15:00	13:00	06:00	Levée d'embargo — communiqué et dossier de presse	Communiqué	Presse	Responsable communication
09:15	15:15	13:15	06:15	Mise en ligne du site public en version lancement	Site public	Toutes audiences	Responsable communication
09:30	15:30	13:30	06:30	Publication du portail de documentation en accès ouvert	Portail de documentation	Toutes audiences	Responsable contenu
10:00	16:00	14:00	07:00	Fil technique détaillé, preuves à l'appui	Réseaux sociaux	Communauté	Responsable technique
11:00	17:00	15:00	08:00	Infolettre de lancement à la liste d'attente	Infolettre	Liste d'attente	Responsable contenu
12:00	18:00	16:00	09:00	Démonstration publique en direct, version française	Session en direct	Communauté francophone	Responsable produit
13:00	19:00	17:00	10:00	Entretiens presse planifiés	Entretien	Presse	Propriétaire du programme
14:00	20:00	18:00	11:00	Démonstration publique en direct, version anglaise	Session en direct	Communauté anglophone	Responsable produit
15:00	21:00	19:00	12:00	Publication de la fiche de conformité	Portail de documentation	Conformité, secteur public	Responsable conformité
16:00	22:00	20:00	13:00	Point de situation interne à mi-parcours	Rituel interne	Interne	Propriétaire du programme
18:00	00:00 le 11	22:00	15:00	Réponses publiques groupées aux questions du jour	Réseaux sociaux	Toutes audiences	Responsable communication
20:00	02:00 le 11	00:00 le 11	17:00	Clôture de la journée et consignation au registre	Registre	Interne	Responsable communication

Règle de fuseau. Aucune publication n'est programmée avant 06:00 Toronto : cela correspond à 12:00 Paris et 10:00 Abidjan, créneaux acceptables, tandis que 03:00 Los Angeles reste hors service. Toute réponse à un fuseau ouest se fait dans la fenêtre 12:00 à 18:00 Toronto.

#6.6 Fenêtre 90 jours · 2026-11-10 → 2027-02-07

Période	Contenu	Canal	Audience	Propriétaire	Condition de sortie
2026-11-10 → 11-16	Veille intensive et réponses publiques quotidiennes	Réseaux sociaux, page d'état	Toutes audiences	Responsable communication	Aucune question publique sans réponse au-delà de 8 heures ouvrables
2026-11-17 → 11-30	Publication des premiers témoignages validés	Site public	Clients potentiels	Responsable communication	Au moins un témoignage signé publié
2026-12-01 → 12-21	Série technique approfondie, un sujet par semaine	Portail de documentation	Communauté	Responsable technique	Trois articles publiés FR et EN
2026-12-22 → 2027-01-04	Ralentissement de fin d'année, veille maintenue	Page d'état, canal pilote	Pilotes	Responsable exploitation	Astreinte de veille tenue sans interruption
2027-01-05 → 01-24	Mise à jour publique de la feuille de route	Feuille de route publique	Toutes audiences	Responsable produit	Statuts revus, aucune promesse de date non tenable
2027-01-25 → 02-07	Bilan des 90 jours et arbitrage des messages	Revue interne puis note publique	Interne puis toutes audiences	Propriétaire du programme	Bilan écrit publié le 2027-02-07 au plus tard

#7. Porte-paroles et règles de prise de parole

#7.1 Niveaux d'habilitation

Niveau	Rôle	Périmètre autorisé	Interdit
N-A — porte-parole principal	Propriétaire du programme	Vision, mission, stratégie, calendrier, absence de client payant et de revenu, positionnement	Détail d'implémentation, engagement de date non validé
N-B — porte-parole technique	Responsable technique	Architecture, chaîne de valeur, preuves d'exécution, statuts techniques, limites connues	Tarification, engagement contractuel, sujet de conformité juridique
N-C — porte-parole conformité	Responsable conformité	Journal d'audit, rapports Loi 25, isolation entre locataires, traitement des données	Feuille de route produit, chiffres d'ingénierie
N-D — porte-parole produit	Responsable produit	Fonctionnalités livrées, feuille de route publiée, tarification validée	Détail d'architecture interne, réponse aux autorités
N-E — relais	Responsable communication, responsable communauté, responsable partenariats	Reprise fidèle des messages MC1 à MC5, orientation vers le bon porte-parole	Toute réponse nouvelle non couverte par un message validé

#7.2 Sujets réservés

Sujet	Habilitation exclusive	Motif
Absence de client payant, de témoignage et de revenu	N-A	Sujet stratégique et sensible ; une réponse floue serait interprétée comme une dissimulation
Incident de sécurité ou de disponibilité	N-A avec appui N-B, selon `02-gestion-de-crise.md`	Risque juridique et réputationnel
Traitement de données personnelles	N-C	Exposition réglementaire
Tarification et conditions commerciales	N-D avec accord N-A	Le catalogue tarifaire est en cours de nettoyage
Calendrier de livraison d'une capacité ⚪ Planifié	N-D avec accord N-A	Aucune date ne s'annonce sans arbitrage
Levée de fonds et actionnariat	N-A	Sujet confidentiel
Comparaison avec un produit tiers	Aucune habilitation	Interdit sans exception

#7.3 Règles de comportement

Règle	Formulation exacte à employer
Question hors périmètre	« Je ne sais pas. Je vous reviens avec une date. » Puis fournir la date dans les 24 heures ouvrables, et la réponse à la date annoncée.
Question sur un concurrent	« Je ne commente pas les produits des autres. Voici ce que nous faisons et comment vous pouvez le vérifier. » Aucun nom de concurrent n'est prononcé.
Question sur une capacité Planifiée	« Ce n'est pas disponible aujourd'hui. C'est inscrit à notre feuille de route publique, avec son statut. »
Question sur nos clients	« Nous n'avons aucun client payant à ce jour. Nous menons des pilotes fermés avec des partenaires de conception. »
Demande de chiffre non autorisé	« Je ne publie pas ce chiffre parce que je ne peux pas le sourcer. Voici ceux que je peux défendre. »
Pression pour une exclusivité	« Toute exclusivité passe par un périmètre écrit. Je vous fais parvenir la proposition. »
Question posée hors cadre, en marge d'un événement	Réponse identique à la réponse publique. Il n'existe pas de propos hors micro.

#8. Protocoles d'annonce

#8.1 Annonce produit

Élément	Contenu
Déclencheur	Une capacité passe au statut 🟢 Livré et sa preuve est vérifiée sur au moins un environnement en ligne.
Délai minimal	5 jours ouvrables entre la vérification de la preuve et la publication.
Approbation	Responsable produit, puis responsable communication, puis propriétaire du programme pour toute annonce touchant le jour J.

Checklist de préparation :

#	Point de contrôle	Rôle
1	La preuve figure au tableau des capacités du §9	Responsable produit
2	Le statut affiché est exact et la pastille correspond	Responsable produit
3	Aucun chiffre non autorisé n'apparaît	Responsable communication
4	Les versions FR et EN sont prêtes ou la date EN est annoncée	Responsable localisation
5	La capture ou la démonstration montre l'interface réelle, sans retouche fonctionnelle	Responsable design
6	Le portail de documentation est à jour avant la publication	Responsable contenu
7	Les pilotes sont informés avant le public	Responsable relations pilotes

Séquence de publication ordonnée :

Ordre	Canal	Écart minimal avec l'étape précédente
1	Note interne	—
2	Canal privé des pilotes	60 minutes après l'étape 1
3	Portail de documentation	30 minutes après l'étape 2
4	Site public	15 minutes après l'étape 3
5	Infolettre	30 minutes après l'étape 4
6	Réseaux sociaux	15 minutes après l'étape 5
7	Presse, si le jalon le justifie	60 minutes après l'étape 6

#8.2 Annonce d'incident

Ce protocole est un résumé opérationnel. Le document de référence est 02-gestion-de-crise.md, qui prime en cas de divergence.

Élément	Contenu
Déclencheur	Indisponibilité constatée, régression fonctionnelle visible par un utilisateur, suspicion d'exposition de données, ou publication externe erronée sur notre compte.
Délai minimal	Aucun délai d'attente. Premier message d'accusé de réception en 30 minutes maximum.
Approbation	Responsable exploitation pour le message factuel, propriétaire du programme pour toute qualification de cause ou d'impact.

Checklist de préparation :

#	Point de contrôle	Rôle
1	Périmètre exact établi : environnements, fonctionnalités, locataires concernés	Responsable exploitation
2	Aucune cause supposée n'est publiée avant confirmation	Responsable technique
3	Aucun secret, clé, jeton ni adresse de coffre n'apparaît	Responsable conformité
4	La question « données personnelles concernées ? » est tranchée par écrit	Responsable conformité
5	La prochaine heure de mise à jour est annoncée dans le message	Responsable communication
6	Le registre des prises de parole est ouvert dès le premier message	Responsable communication

Séquence de publication ordonnée :

Ordre	Canal	Écart minimal avec l'étape précédente
1	Page d'état	—
2	Canal privé des pilotes	5 minutes après l'étape 1
3	Note interne	5 minutes après l'étape 2
4	Réseaux sociaux, si l'incident est visible publiquement	15 minutes après l'étape 3
5	Notification aux autorités, si un traitement de données est concerné	Selon le délai réglementaire applicable, apprécié par le responsable conformité
6	Compte rendu écrit après rétablissement	Au plus tard 5 jours ouvrables après la clôture

#8.3 Annonce de feuille de route

Élément	Contenu
Déclencheur	Revue trimestrielle de feuille de route, ou changement de statut d'une capacité ⚪ Planifié ou 🟡 En cours.
Délai minimal	10 jours ouvrables entre l'arbitrage interne et la publication.
Approbation	Responsable produit, puis propriétaire du programme.

Checklist de préparation :

#	Point de contrôle	Rôle
1	Chaque ligne porte un statut et une pastille	Responsable produit
2	Aucune date n'est publiée sans engagement interne correspondant	Propriétaire du programme
3	Les capacités retirées de la feuille de route sont mentionnées explicitement	Responsable produit
4	Le mot « bientôt » n'apparaît nulle part ; on écrit un trimestre ou `[Gabarit : trimestre cible à arrêter]`	Responsable communication
5	Les pilotes ayant demandé une capacité sont prévenus individuellement	Responsable relations pilotes

Séquence de publication ordonnée :

Ordre	Canal	Écart minimal avec l'étape précédente
1	Note interne	—
2	Canal privé des pilotes concernés	24 heures après l'étape 1
3	Feuille de route publique sur le portail de documentation	24 heures après l'étape 2
4	Infolettre	2 heures après l'étape 3
5	Réseaux sociaux	1 heure après l'étape 4

#9. Politique de transparence sur les statuts

#9.1 Règle d'écriture

Règle	Détail
Statut obligatoire	Toute capacité citée publiquement porte l'un des quatre statuts : Livré, En cours, Planifié, Bloqué.
Pastille systématique	La pastille précède toujours le libellé du statut.
Verbe accordé au statut	🟢 Livré : « fait », « permet ». 🟡 En cours : « sera disponible », « est en cours d'intégration ». ⚪ Planifié : « est inscrit à la feuille de route ». 🔴 Bloqué : « est bloqué par », suivi de la cause.
Interdiction	Une capacité ⚪ Planifié ne figure jamais dans une publicité, une fiche de magasin d'applications ou un argumentaire commercial comme disponible.
Cause obligatoire	Un statut 🔴 Bloqué s'accompagne toujours de la nature du blocage et de l'action attendue.
Portée de la preuve	Toute preuve citée mentionne l'environnement où elle a été vérifiée.

#9.2 Correspondance des couleurs

Statut	Pastille	Couleur	Usage autorisé
Livré	🟢	`#0e7a50`	Communication commerciale, presse, site public, démonstration
En cours	🟡	`#9a6912`	Feuille de route, canal pilote, portail de documentation
Planifié	⚪	`#4f5b70`	Feuille de route publique uniquement
Bloqué	🔴	`#c4342f`	Canal pilote et note interne ; publication externe sur décision du propriétaire du programme

#9.3 Tableau public de référence des capacités

Ce tableau reprend fidèlement le §8 de 00-vision-mission-historique.md. Il est la seule liste de preuves publiables.

Capacité	Statut	Portée vérifiée
Import d'un dépôt public, rétro-ingénierie, spécifications promues automatiquement	🟢 Livré	Prouvé en navigateur réel sur l'environnement de production
Produit tiers déployé et servi sur un sous-domaine dédié avec TLS	🟢 Livré	Production
Personnel virtuel IA : recrutement via l'interface, assignation de tâche, file de travail, organigramme	🟢 Livré, phase 1	Développement et production
Dépôt réel d'un secret dans le coffre, relu indépendamment	🟢 Livré	Développement et production
Génération de pipeline d'intégration continue pour quatre fournisseurs, avec commit réel dans un dépôt	🟢 Livré	Développement
Publication d'un frontal statique vers Cloudflare Pages et vers un stockage objet	🟢 Livré	Développement
Analyse réelle d'une base PostgreSQL en exploitation	🟢 Livré	Développement et production
Journal d'audit à chaîne de hachage et rapport de conformité Loi 25	🟢 Livré	Interface d'administration
Registre central d'agents, refus par défaut, séparation des devoirs	🟢 Livré	Trois environnements
Place de marché de capacités avec audience ciblée et duplication à la volée	🟡 En cours	Code écrit et testé, non déployé, non prouvé en ligne
Provisionnement automatique d'un fournisseur d'identité pour le produit client	⚪ Planifié	Bloqué par des droits d'administration ; action d'exploitation requise
Pilotes natifs Azure Container Apps, Cloud Run et ECS	⚪ Planifié	Le mécanisme générique par interface en ligne de commande nuage est prouvé ; les pilotes natifs ne le sont pas
Applications mobiles	⚪ Planifié	Aucun code mobile n'existe à ce jour dans le dépôt

#9.4 Surfaces produit — ce que l'on dit, ce que l'on ne dit pas

Surface	Statut	Formulation autorisée	Formulation interdite
Portail client web	🟢 Livré	« Le portail client, avec son espace de travail projet à 11 vues canoniques »	« Notre application » sans précision
Portail d'administration web	🟢 Livré	« Le plan de contrôle d'administration et ses 16 destinations »	« Console tout-en-un »
Portail de documentation	🟡 En cours	« Le portail de documentation ouvre progressivement »	« Documentation complète disponible »
Persona d'affaires	🟢 Livré	« Une persona d'affaires à l'intérieur du portail client »	« Le portail business »
Application mobile	⚪ Planifié	« Les portails sont utilisables sur mobile via navigateur ; les applications natives sont planifiées »	« Téléchargez notre application »
Widget de collecte de retours	🟢 Livré	« Un widget embarquable chez le client »	« Suite complète de gestion de la relation client »

#9.5 Tarification — ce qui est publiable

Palier	Prix publiable	Étiquette	Note
Découverte	0 $ CAD	Valeur en base	Plafond d'autonomie N1
Équipe	49,00 $ CAD par mois, 490,00 $ CAD par an	Valeur réellement en base	Plafond d'autonomie N2
Entreprise	Sur devis	Valeur en base	Plafond d'autonomie N3
Éducation	À définir	`[Hypothèse]`	Palier non arrêté ; ne pas publier avant décision
Facturation par utilisateur	Modalité non arrêtée	`[Hypothèse]`	Ne jamais afficher « par utilisateur » sans arbitrage du propriétaire
Essai	14 jours sans carte, rappels à J-7, J-3 et J-1	Valeur configurée	Rétrogradation vers le palier gratuit à l'expiration

Devise unique : le dollar canadien. Toute mention d'euro ou de dollar américain serait aujourd'hui une invention. Le catalogue de plans est en cours de nettoyage : aucune page tarifaire ne se publie avant que ce nettoyage soit clos.

#10. Communication interne

#10.1 Principe directeur

Personne dans l'équipe n'apprend une nouvelle KySpectra de l'extérieur. Toute information destinée à sortir passe d'abord par un canal interne, avec une avance minimale.

Type d'information	Avance interne minimale
Annonce produit	60 minutes
Annonce de feuille de route	24 heures
Communiqué de presse	24 heures
Incident	5 minutes après la page d'état
Décision tarifaire	48 heures
Changement d'organisation ou de rôle	Avant toute mention externe, sans exception

#10.2 Rituels et canaux

Rituel	Rythme	Participants	Objet	Propriétaire
Point hebdomadaire de programme	Chaque lundi	Tous les rôles	Cap, blocages, décisions	Propriétaire du programme
Revue éditoriale	Chaque mercredi	Communication, produit, technique	Contenus de la semaine, arbitrages	Responsable communication
Revue de statuts	Chaque jeudi	Produit, technique, conformité	Mise à jour du tableau des capacités	Responsable produit
Point pilotes	Chaque vendredi	Relations pilotes, produit	Retours, engagements, risques	Responsable relations pilotes
Astreinte de veille	En continu à partir du 2026-10-05	Exploitation, communication	Détection et réponse	Responsable exploitation

Canal interne	Usage	Ce qui n'y va jamais
Note de service	Décisions, jalons, changements de cap	Discussion opérationnelle
Canal de discussion d'équipe	Coordination quotidienne	Secret, clé, jeton, donnée personnelle
Registre des prises de parole	Traçabilité des paroles externes	Brouillon non validé
Tableau des capacités	Source unique des statuts	Statut non vérifié

#10.3 Note de service type de lancement

NOTE DE SERVICE — INTERNE

Objet : lancement public de KySpectra le mardi 2026-11-10 De : [Gabarit : nom du propriétaire du programme], propriétaire du programme À : l'ensemble de l'équipe KySpectra Date : [Gabarit : date d'émission, au plus tard le 2026-11-06] Diffusion : interne uniquement — ne pas transférer à l'extérieur

1. Ce qui se passe. KySpectra devient public le mardi 2026-11-10 à 09:00, heure de Toronto. Le portail client, le plan de contrôle d'administration et le portail de documentation sont accessibles selon la séquence horaire du plan de communication. Le gel de code et le gel éditorial sont effectifs depuis le 2026-11-08.

2. Ce que nous annonçons. Nous annonçons une chaîne continue et gouvernée, de l'intention au logiciel en production. Nous citons cinq preuves vérifiées et rien d'autre. Nous publions nos statuts tels qu'ils sont, y compris ce qui est en cours et ce qui est planifié.

3. Ce que nous n'annonçons pas. Nous n'avons aucun client payant, aucun témoignage et aucun revenu à ce jour. Ce n'est pas un sujet honteux : c'est notre situation, et nous la disons telle quelle si la question est posée. Nous n'annonçons pas d'application mobile, pas de pilote nuage natif, pas de provisionnement automatique de fournisseur d'identité, et pas de place de marché disponible.

4. Ce qu'on vous demande. Trois choses. D'abord, ne publiez rien à titre personnel avant 09:00 heure de Toronto le 2026-11-10. Ensuite, si l'on vous pose une question à laquelle vous ne pouvez pas répondre, employez la formule convenue : « Je ne sais pas, je vous reviens avec une date », et transmettez la question au responsable communication. Enfin, ne commentez aucun produit concurrent, nommément ou par allusion.

5. Qui parle. Le porte-parole principal est le propriétaire du programme. Le porte-parole technique est le responsable technique. Le porte-parole conformité est le responsable conformité. Toute autre personne relaie les messages validés et oriente vers le bon rôle.

6. En cas d'incident. Appliquez 02-gestion-de-crise.md. Le premier message part de la page d'état en moins de 30 minutes. Personne ne publie de cause avant confirmation écrite.

7. Après. Un point de situation interne est tenu le 2026-11-10 à 16:00, puis chaque jour de la première semaine. Le bilan des 90 jours est publié au plus tard le 2027-02-07.

Merci. Ce que nous mettons en ligne mardi a été construit, testé et vérifié. Nous le présentons sans exagération, et c'est précisément ce qui le rendra crédible.

[Gabarit : nom du propriétaire du programme]

#11. Mesure et boucle d'amélioration

#11.1 Indicateurs par phase

Phase	Indicateur principal	Indicateur secondaire	Seuil d'alerte	Rôle responsable
Phase 0	Cohérence de la marque sur les trois environnements	Nombre d'écarts de vocabulaire détectés	1 écart non corrigé à J-70	Responsable communication
Phase 1	Nombre de pilotes actifs ayant exécuté la chaîne complète	Délai médian de réponse à un retour pilote	Moins de 4 pilotes actifs à 2026-09-28	Responsable relations pilotes
Phase 2	Inscriptions qualifiées à la liste d'attente	Taux d'ouverture de l'infolettre	Moins de 200 inscriptions à 2026-10-26	Responsable communication
Gel	Écarts détectés en répétition générale	Temps d'exécution de la séquence	1 écart bloquant non résolu à J-1	Responsable communication
Jour J	Publications tenues dans leur créneau	Délai de réponse aux questions publiques	1 créneau manqué de plus de 60 minutes	Responsable communication
90 jours	Témoignages signés publiés	Articles indépendants citant une preuve vérifiée	0 témoignage à 2026-12-15	Propriétaire du programme

#11.2 Indicateurs permanents de qualité éditoriale

Indicateur	Définition	Cible	Fréquence de contrôle
Écarts de statut	Publications présentant une capacité 🟡 En cours ou ⚪ Planifié comme disponible	0	Hebdomadaire
Chiffres non ancrés	Chiffres publiés hors de la liste autorisée	0	Hebdomadaire
Parité linguistique	Écart entre contenus publics FR et EN	0	Hebdomadaire
Respect de la charte de nom	Occurrences publiques d'une orthographe interdite	0	Hebdomadaire
Délai de validation	Part des contenus validés dans le délai du §5.2	Au moins 90 %	Hebdomadaire
Traçabilité	Part des prises de parole externes inscrites au registre	100 %	Hebdomadaire

#11.3 Revue hebdomadaire

Étape	Contenu	Durée cible	Sortie
R1	Relevé des indicateurs de la semaine	10 minutes	Tableau de bord daté
R2	Écarts éditoriaux détectés et corrections appliquées	15 minutes	Liste d'actions avec rôle et échéance
R3	Performance de chaque message-clé	15 minutes	Décision de maintien, d'ajustement ou d'arrêt
R4	Retours pilotes touchant la communication	10 minutes	Ajustement du calendrier
R5	Décisions et arbitrages	10 minutes	Note interne si la décision change le cap

#11.4 Critères d'arrêt d'un message

Un message-clé est un actif. On l'arrête quand il ne fonctionne plus, sans attachement.

Critère	Seuil	Décision
Incompréhension récurrente	Le message est mal reformulé par plus de la moitié des interlocuteurs sur deux semaines consécutives	Reformuler à partir de la même preuve, sans élargir la promesse
Absence de reprise	Aucun relais, aucune question, aucune reprise sur trois publications consécutives	Suspendre le message et le remplacer par un message-clé mieux prouvé
Contestation factuelle	La preuve associée est contestée et la contestation est fondée	Arrêt immédiat, correction publique, mise à jour du tableau des capacités
Perte d'ancrage	Le statut de la capacité citée redescend sous 🟢 Livré	Arrêt immédiat du message jusqu'au retour du statut
Redondance	Deux messages produisent le même effet sur la même audience	Conserver celui dont la preuve est la plus forte
Dérive de ton	Le message dérive vers un superlatif interdit	Réécriture obligatoire avant toute nouvelle publication

Règle de décision. L'arrêt d'un message est prononcé en revue hebdomadaire par le responsable communication, avec accord du propriétaire du programme. Il est consigné, daté et motivé.

#12. Annexe — glossaire et termes bannis

#12.1 Vocabulaire imposé

Terme imposé	Définition d'usage	À la place de
Espace de travail	Surface du portail client où vit un projet, structurée en 11 vues canoniques	workspace
Exigence	Objet versionné, typé et relié qui décrit ce que le produit doit faire	requirement, « besoin »
Spécification	Ensemble structuré d'exigences reliées, source de vérité du cycle de vie	spec, « cahier des charges »
Agent	Collaborateur logiciel doté d'un périmètre, d'un plafond d'autonomie et d'un journal	bot, « robot », « IA » employé seul
Plan de contrôle	Surface d'administration transversale de la plateforme	control plane, « back-office »
Locataire	Organisation cliente isolée, à laquelle toute donnée est rattachée	tenant
Plafond d'autonomie	Niveau maximal d'action autonome accordé, de N0 à N3, plafonné par le plan	autonomy level
Séparation des devoirs	Interdiction d'approuver sa propre soumission	segregation of duties, SoD en public
Journal d'audit	Registre à chaîne de hachage, vérifiable par un endpoint dédié	audit log, « historique »
Portail client	Application web destinée aux équipes clientes	« portail business », « app utilisateur »
Portail d'administration	Application web du plan de contrôle	« console admin »
Portail de documentation	Surface documentaire publique, statut 🟡 En cours	« la doc »
Rétro-ingénierie	Analyse d'un dépôt existant vers des artefacts d'architecture et des spécifications	reverse engineering
Refus par défaut	Posture d'autorisation où toute action non couverte est refusée et journalisée	deny by default
Partenaire de conception	Organisation participant à un pilote fermé, avec influence sur le produit	« client bêta », « client pilote »
Feuille de route	Liste datée et statuée des capacités à venir	roadmap
Page d'état	Surface publique d'information sur la disponibilité des services	status page
Infolettre	Envoi périodique par courriel aux inscrits	newsletter

#12.2 Termes bannis

Terme banni	Motif	Remplacement
révolutionnaire	Superlatif creux, invérifiable	Décrire le comportement produit
disruptif	Superlatif creux	Décrire le déplacement du problème
magique	Nie la gouvernance que nous vendons	« gouverné », « traçable »
le meilleur	Comparatif non prouvable	« vérifiable », « prouvé en production »
10x	Promesse de productivité chiffrée non mesurée	Aucune promesse de multiplication
sans effort	Promesse fausse	« avec un circuit explicite »
`SPECTRA` employé seul	Nom de code interne, jamais publiable	KySpectra
`Ky Spectra`, `KYSPECTRA`, `Kyspectra`, `ky-spectra`	Orthographes interdites	KySpectra
portail business	Ce portail n'existe pas	« persona d'affaires dans le portail client »
workspace	Anglicisme évitable	« espace de travail »
tenant	Anglicisme évitable	« locataire »
roadmap	Anglicisme évitable	« feuille de route »
« nos clients »	Aucun client payant à ce jour	« nos partenaires de conception »
« conformité garantie »	Promesse juridiquement intenable	« outillage de conformité, traçabilité opposable »
« remplace vos développeurs »	Promesse contraire au manifeste	« collabore sous gouvernance »
« bientôt disponible »	Engagement flou sur une capacité non livrée	Trimestre daté ou `[Gabarit : trimestre cible à arrêter]`
Le comptage direct de fonctions de test	Chiffre non certifié par le tableau de santé interne	« plus de 3 700 tests automatisés »
Nom d'un concurrent	Interdit sans exception	« je ne commente pas les produits des autres »

#12.3 Contrôles avant toute publication

#	Contrôle	Réponse attendue
1	Le nom du produit est-il écrit KySpectra partout ?	Oui
2	Chaque capacité citée porte-t-elle son statut et sa pastille ?	Oui
3	Une capacité ⚪ Planifié est-elle présentée comme disponible ?	Non
4	Tous les chiffres figurent-ils dans la liste autorisée du brief ?	Oui
5	Un prix apparaît-il sans étiquette alors qu'il n'est pas en base ?	Non
6	Un témoignage client est-il cité ?	Non, sauf témoignage signé et validé
7	Un concurrent est-il nommé ?	Non
8	Un secret, une clé, un jeton ou une adresse de coffre apparaît-il ?	Non
9	Un terme banni du §12.2 apparaît-il ?	Non
10	La version anglaise est-elle prête ou sa date est-elle annoncée ?	Oui
11	La publication est-elle inscrite au registre des prises de parole ?	Oui
12	Les pilotes ont-ils été informés avant le public ?	Oui

KySpectra — Plateforme agentique SDD/SDLC · par Kyrieva
Documentation : kyspectradoc.kyrieva.com · Dossier de lancement : Strategielancement/
Document interne de pré-lancement — version 1.0 du 2026-08-17. Les données marquées « [Gabarit : … ] » doivent être renseignées ou revalidées avant diffusion externe.